PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Liderlik ve Organizasyon

Değişim Liderliği ve Dönüşümün Benimsenmesi

Stratejik veya teknolojik değişimi paydaş, davranış, iletişim ve uygulama planıyla yöneterek kalıcı benimsenmeye dönüştüren liderlik programı.

Süre2 gün · 12 saat
FormatVaka atölyesi + değişim planı
SeviyeOrta–ileri

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Değişim yalnızca yeni süreç veya sistemin devreye alınmasıyla tamamlanmaz. İnsanların yeni davranışı anlaması, yapabilmesi, desteklemesi ve günlük iş içinde sürdürmesi gerekir.

Program değişimin teknik planını paydaş deneyimi ve liderlik davranışıyla birleştirir. Katılımcılar direnç sinyallerini, kritik grupları, iletişim ihtiyacını ve benimseme göstergelerini belirleyerek uygulanabilir dönüşüm planı üretir.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Değişimin iş ve insan etkisini birlikte analiz etmek
  • Paydaşları etki ve benimseme düzeyine göre yönetmek
  • Direnç nedenlerini davranış ve sistem açısından çözümlemek
  • Liderlik, iletişim ve pekiştirme planı kurmak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Değişimin bağlamı ve etkisi

    Değişimin nedenini, beklenen iş sonucunu ve farklı rol-gruplar üzerindeki süreç, yetkinlik ve davranış etkilerini görünür kılma.

  2. 02

    Paydaş ve direnç yönetimi

    Paydaşları etki, tutum ve güç düzeyine göre analiz etme; direnci bilgi, beceri, güven, teşvik ve sistem nedenleriyle çözümleme.

  3. 03

    Liderlik ve iletişim

    Değişim sponsorluğu, örnek olma, tutarlı mesaj, dinleme kanalları ve yerel lider desteğini bütünsel iletişim planında birleştirme.

  4. 04

    Benimseme ve pekiştirme

    Erken başarılar, davranış göstergeleri, öğrenme desteği, geribildirim ve 90 günlük takip ritmiyle değişimi günlük işe yerleştirme.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Değişim etkisi ve paydaş segmentasyonu
  • Direnç kök nedeni ve engel analizi
  • Liderlik mesajı ve iletişim senaryosu
  • Benimseme göstergeleri ve 90 günlük plan
02

Program öncesi hazırlık

  • Ele alınacak dönüşüm girişiminin amacı, kapsamı ve mevcut durumu
  • Kritik paydaşlar, bilinen dirençler ve varsa çalışan geri bildirimi
03

Ölçme ve değerlendirme

Değişim planı etki kapsamı, paydaş içgörüsü, engel-çözüm uyumu, liderlik sahipliği, iletişim açıklığı ve benimseme göstergelerinin kullanılabilirliği açısından değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program dijital dönüşüm, süreç değişimi, organizasyonel yeniden yapılanma veya kültür dönüşümü bağlamına göre gerçek proje ekibiyle çalışacak biçimde uyarlanabilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Değişim etkisi ve paydaş haritası
  • 02Benimseme engelleri analizi
  • 03Liderlik ve iletişim planı
  • 0490 günlük değişim yol haritası

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla