PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Liderlik ve Organizasyon

Stratejik Liderlik ve Karar Alma

Yöneticilerin belirsizlik altında büyük resmi okumasını, seçenekleri değerlendirmesini ve ekiplerine net yön vermesini destekleyen gelişim programı.

Süre2 gün · 12 saat
FormatVaka çalışması + yönetici atölyesi
SeviyeOrta–ileri

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Stratejik liderlik, geleceği doğru tahmin etmekten çok belirsizlik içinde anlamlı seçenekler üretmek ve kurumu bilinçli tercihler etrafında hizalamaktır. Program yöneticilerin günlük aciliyet ile uzun vadeli değer arasındaki gerilimi yönetmesini sağlar.

Katılımcılar gerçek yönetici vakaları üzerinden varsayımlarını, paydaş etkilerini ve karar yanlılıklarını inceler. Eğitim sonunda stratejik öncelikleri anlatan, karar ilkelerini ve liderlik uygulamalarını içeren kişisel bir eylem planı ortaya çıkar.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Dış çevre sinyallerini stratejik sonuca dönüştürmek
  • Belirsizlikte seçenek ve senaryo üretmek
  • Karar yanlılıklarını ve paydaş etkilerini yönetmek
  • Ekibe yön, anlam ve hesap verebilirlik sağlamak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Stratejik bakış

    Çevresel sinyalleri, paydaş beklentilerini ve kurumsal yetkinlikleri birlikte okuma.

  2. 02

    Belirsizlikte karar

    Varsayım, senaryo, risk ve geri döndürülebilirlik üzerinden karar kalitesini artırma.

  3. 03

    Yön ve anlam oluşturma

    Stratejiyi ekiplerin gündelik kararlarına rehberlik eden net bir anlatıya dönüştürme.

  4. 04

    Liderlik pratiği

    Gerçek yönetim vakaları üzerinde uygulama ve akran geribildirimi.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Stratejik sinyal ve varsayım taraması
  • Belirsizlik ve ikilem vakaları
  • Karar günlüğü ve ön-mortem çalışması
  • Liderlik anlatısı ve 30 günlük deney planı
02

Program öncesi hazırlık

  • Kurumun güncel stratejik öncelikleri ve kritik belirsizlikleri
  • Katılımcının yakın dönemde aldığı zor bir karar örneği
03

Ölçme ve değerlendirme

Vaka kararları; veri ve varsayım ayrımı, seçenek kalitesi, paydaş farkındalığı, risk yaklaşımı ve kararın açık biçimde aktarılması ölçütleriyle değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

İçerik üst yönetim, orta kademe veya yüksek potansiyel grupları için sektör vakaları, kurum stratejisi ve liderlik yetkinlik modeliyle uyarlanabilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Stratejik öncelik haritası
  • 02Karar alma çerçevesi
  • 03Paydaş iletişim planı
  • 04Bireysel liderlik gelişim taahhüdü

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla