PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Kurum tipine göre çözümler

Farklı kurumlar.
Farklı ihtiyaçlar.
Doğru gelişim rotası.

Aynı eğitim başlığı her kurumda aynı sonucu üretmez. Programı sektör kadar kurumun rolüne, hedef kitlesine ve gelişim aşamasına göre de tasarlarız.

Ortak tasarım yaklaşımımız

Dört çözüm rotası

Kurumunuza en yakın
bağlamdan başlayın.

Her rota ilgili öncelikleri, örnek gelişim yolculuğunu, somut çıktıları ve önerilen akademi/eğitim bileşimini gösterir.

01

Stratejiyi ekiplerin uygulama kapasitesine dönüştürün

Şirketler

Liderlik, inovasyon, yapay zekâ adaptasyonu ve proje geliştirme ihtiyaçlarını gerçek iş vakaları üzerinde çalışan kurumsal programlarda birleştirin.
  • Üst ve orta kademe yöneticiler
  • İnovasyon ve dönüşüm ekipleri
  • Ürün, süreç ve operasyon ekipleri
02

Belirsizliği kanıt, model ve büyüme kararlarıyla azaltın

Startup ve Scale-up'lar

Fikir doğrulamadan iş modeline, şirketleşmeden yatırım hazırlığına kadar girişimin bulunduğu aşamaya göre ilerleyen uygulamalı gelişim rotaları.
  • Fikir aşamasındaki girişimciler
  • Ön kuluçka ve kuluçka ekipleri
  • Yatırıma hazırlanan startup'lar
03

Girişim destek yapısını ölçülebilir bir gelişim sistemine dönüştürün

TEKMER ve Teknoparklar

Ön kuluçka, kuluçka, hızlandırma, mentorluk ve Demo Day bileşenlerini ortak hedef ve kalite standardında bir araya getiren program tasarımı.
  • TEKMER yönetim ekipleri
  • Teknopark ve TTO birimleri
  • Kuluçka ve hızlandırma yöneticileri
04

Bilgiyi projeye, projeyi sürdürülebilir etkiye dönüştürün

Üniversite ve Kamu Kurumları

Akademik, idari ve girişimci hedef kitleler için proje geliştirme, fon hazırlığı, inovasyon ve ticarileştirme yetkinliklerini birleştiren programlar.
  • Akademisyenler ve araştırmacılar
  • İdari ve proje geliştirme ekipleri
  • Öğrenci girişimciler

Ortak sistem

Bağlam değişir,
tasarım disiplini korunur.

Programın ölçeği ve konu bileşimi değişse de ihtiyaçtan uygulamaya uzanan omurga aynı kalır.

  1. 01

    Doğru başlangıç

    İhtiyacı kurum tipinin öncelikleri, katılımcı rolleri ve mevcut kapasite üzerinden tanımlama.

  2. 02

    Modüler mimari

    Eğitim, uygulama, mentorluk ve değerlendirme adımlarını ortak gelişim rotasında birleştirme.

  3. 03

    Gerçek iş bağlamı

    Vaka ve çalışma araçlarını katılımcıların gerçek kararlarına ve projelerine uyarlama.

  4. 04

    Somut çıktı

    Programı kullanılabilir model, proje, prototip, sunum veya yol haritasına bağlama.

Birden fazla hedef kitle

Çözümler tek bir kurum tipiyle sınırlı olmak zorunda değil.

Üniversite–sanayi iş birliği, kurum–startup programı veya kamu destekli girişimcilik rotası gibi yapılarda farklı segmentleri aynı program çatısında buluşturabiliriz.

Ortak programı konuşalım