Program içindeki uygulamalar
- Empati görüşmesi ve içgörü kümeleme çalışması
- Nasıl yapabiliriz soruları ve fikir üretme seansı
- Düşük çözünürlüklü prototip geliştirme
- Kullanıcı testi ve yineleme kararı
Kurumsal İnovasyon
Design Thinking ve İnovasyon Sprinti
Kurumsal ekiplerin gerçek bir kullanıcı problemini keşfetmesini, çözüm alternatifleri üretmesini ve düşük maliyetli prototiple test etmesini sağlayan sprint.
Süre3 gün · 18 saat
FormatYüz yüze sprint
SeviyeTüm seviyeler
Programın amacı
Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.
Yenilik çalışmaları çoğu zaman çözüm fikriyle başlar; bu sprint ise ekibi önce kullanıcıyı, bağlamı ve gerçek ihtiyacı anlamaya yönlendirir. Katılımcılar problem alanını gözleme, görüşme ve içgörü üretme araçlarıyla somutlaştırır.
Program boyunca disiplinler arası takımlar kısa döngülerle fikir üretir, önceliklendirir, prototipler ve kullanıcı geri bildirimi toplar. Sonuç yalnızca yaratıcı fikirler değil, hangi çözüm varsayımının neden ilerletileceğini gösteren kanıta dayalı bir karar dosyasıdır.
Öğrenme hedefleri
Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?
- Kullanıcı araştırmasını iş problemine bağlamak
- Belirsiz ihtiyaçları net problem ifadelerine dönüştürmek
- Çözüm seçeneklerini ölçütlerle önceliklendirmek
- Hızlı prototip ve test döngüsü tasarlamak
Program akışı
Modüllerle bilgiden uygulamaya.
- 01
Empati ve keşif
Kullanıcı bağlamını, ihtiyaçlarını ve çözülmeye değer gerilim noktalarını ortaya çıkarma.
- 02
Problem tanımı
Dağınık bulguları ortak bir odak ve tasarım meydan okumasında birleştirme.
- 03
Fikir geliştirme
Çok sayıda çözüm alternatifi üretme ve etki–uygulanabilirlik dengesiyle seçme.
- 04
Prototip ve test
Seçilen konsepti hızlı prototipe dönüştürme, kullanıcı geribildirimiyle doğrulama.
Öğrenme deneyimi
Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.
Program öncesi hazırlık
- Kurumdan ele alınacak bir problem alanı ve ilgili paydaşların belirlenmesi
- Varsa mevcut araştırma, geri bildirim ve süreç verilerinin paylaşılması
Ölçme ve değerlendirme
Takımlar problem tanımının kanıt kalitesi, çözüm-problem uyumu, prototipin test edilebilirliği ve geri bildirimi karara dönüştürme becerisi üzerinden değerlendirilir.
Kuruma göre uyarlama
Sprint; müşteri deneyimi, çalışan deneyimi, ürün, hizmet veya süreç inovasyonu odağında kurumun gerçek vakaları ve sektör kısıtlarıyla yeniden kurgulanabilir.
Somut çıktılar
Eğitim biter,
üretilen değer kalır.
- 01Kullanıcı içgörü haritası
- 02Önceliklendirilmiş çözüm konsepti
- 03Test edilebilir prototip
- 04Sonraki adım deney planı
Birlikte uygulayalım
Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.
Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.
Program görüşmesi planla