PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Liderlik ve Organizasyon

Girişimci Liderliği ve Stratejik Yol Haritası

Kurucuların startup yaşam döngüsüne uygun öncelikler belirlemesini, liderlik rolünü geliştirmesini ve ekibini ölçülebilir bir yol haritası etrafında hizalamasını sağlayan eğitim.

Süre2 gün · 12 saat
FormatLiderlik atölyesi + yol haritası çalışması
SeviyeBaşlangıç ve orta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Girişimin büyümesi kurucunun rolünü sürekli değiştirir. İlk aşamada ürüne ve müşteriye odaklanan lider, ekip genişledikçe öncelik, karar, iletişim ve hesap verebilirlik sistemleri kurmak zorundadır.

Program liderlik davranışını soyut yetkinlikler yerine girişimin güncel aşamasındaki gerçek kararlar üzerinden geliştirir. Katılımcı kendi rol sınırlarını, ekip çalışma ilkelerini ve sonuçlarla ilişkilendirilmiş 90 günlük yol haritasını oluşturur.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Girişim aşamasına uygun liderlik önceliklerini belirlemek
  • Liderlik ve yönetim sorumluluklarını ayırmak
  • Ekip rol ve karar haklarını netleştirmek
  • Stratejiyi ölçülebilir 90 günlük plana dönüştürmek

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Startup yaşam döngüsü ve liderlik rolü

    Keşif, doğrulama, ürün-pazar uyumu ve ölçeklenme aşamalarında liderin değişen sorumluluklarını ve kritik kararlarını değerlendirme.

  2. 02

    Liderlik, yönetim ve motivasyon

    Lider-yönetici ayrımını, motivasyon kaynaklarını ve güven ortamını inceleyerek kurucu ekibin çalışma ilkelerini belirleme.

  3. 03

    Ekip yapısı ve karar sistemi

    Roller, sorumluluklar, görev dağılımı ve karar haklarını netleştirme; büyüyen ekiplerde iletişim ve hesap verebilirlik ritmi kurma.

  4. 04

    Stratejik yol haritası

    Ürün-pazar uyumu sinyallerini ve kaynak kısıtlarını dikkate alarak öncelikleri, kilometre taşlarını ve takip metriklerini içeren 90 günlük plan hazırlama.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Kurucu rolü ve zaman kullanımı analizi
  • Zor karar ve iletişim vakaları
  • Rol-sorumluluk ve karar matrisi
  • Önceliklendirme ve yol haritası oturumu
02

Program öncesi hazırlık

  • Girişimin mevcut aşaması, ekip yapısı ve önceliklerinin kısa özeti
  • Son dönemde yaşanan bir liderlik veya karar alma vakası
03

Ölçme ve değerlendirme

Katılımcının öz değerlendirmesi, vaka kararları ve hazırladığı yol haritası; rol netliği, stratejik odak, ölçülebilirlik ve ekip uyumu ölçütleriyle değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program kurucu ortak ekiplerine, kurum içi girişim liderlerine veya hızlandırma kohortlarına göre vaka, rol çalışması ve takip oturumlarıyla uyarlanabilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Kurucu liderlik rol haritası
  • 02Ekip görev ve karar çerçevesi
  • 03Stratejik öncelik matrisi
  • 0490 günlük ölçülebilir yol haritası

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla