PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Liderlik ve Organizasyon

OKR ile Hedef ve Performans Ritmi

Stratejik öncelikleri odaklı hedeflere dönüştüren, ekipler arası hizalanmayı ve düzenli öğrenme ritmini güçlendiren uygulamalı OKR programı.

Süre1 gün · 6 saat
FormatUygulamalı atölye
SeviyeBaşlangıç–orta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

OKR, yapılacak işler listesi değil, stratejik odağı görünür kılan ve ekiplerin aynı sonuç etrafında öğrenmesini sağlayan bir yönetim ritmidir. Program hedef, anahtar sonuç ve inisiyatif arasındaki farkı gerçek kurum örnekleriyle netleştirir.

Katılımcılar kendi stratejik önceliklerinden güçlü OKR'lar üretir, ekipler arası bağımlılıkları görür ve haftalık-aylık takip ritmini tasarlar. Böylece sistem dönem başında yazılan hedeflerden yaşayan bir karar mekanizmasına dönüşür.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Stratejik önceliği net ve ilham veren hedefe dönüştürmek
  • Sonuç odaklı ve ölçülebilir anahtar sonuç yazmak
  • Ekipler arası hizalanma ve bağımlılıkları yönetmek
  • Sağlıklı takip ve öğrenme ritmi kurmak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    Odak ve sonuç mantığı

    KPI, görev ve OKR arasındaki farkı gerçek örneklerle netleştirme.

  2. 02

    Güçlü OKR yazımı

    İlham veren amaç ve ölçülebilir anahtar sonuçları birlikte tasarlama.

  3. 03

    Hizalanma

    Dikey ve yatay bağımlılıkları görünür kılarak ortak önceliklerde buluşma.

  4. 04

    Performans ritmi

    Check-in, güven skoru, geribildirim ve dönem sonu öğrenme döngüsünü kurma.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Zayıf ve güçlü OKR karşılaştırma vakaları
  • Kuruma özgü OKR yazım kliniği
  • Bağımlılık ve hizalanma haritası
  • Check-in toplantısı simülasyonu
02

Program öncesi hazırlık

  • Kurumun veya ekibin güncel stratejik öncelikleri
  • Mevcut hedef, KPI ve performans takip örnekleri
03

Ölçme ve değerlendirme

Yazılan OKR'lar odak, açıklık, sonuç yönelimi, ölçülebilirlik, etki alanı ve ekip tarafından etkilenebilirlik kriterleriyle birlikte gözden geçirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program lider ekip, fonksiyon veya çevik takım seviyesinde tasarlanabilir; mevcut performans sistemiyle ilişki ve ilk dönem kolaylaştırma oturumları ayrıca ele alınabilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Taslak kurum veya ekip OKR seti
  • 02Hizalanma ve bağımlılık haritası
  • 03Haftalık ve çeyreklik takip ritmi
  • 04OKR kalite kontrol listesi

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla