PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Startup ve Girişimcilik

Start-up Kurma Modülü

Fikir veya proje çıktısını ölçeklenebilir bir girişime dönüştürmek için iş modeli, şirketleşme, ortaklık-hisse yapısı, ekip ve büyüme kararlarını ilk 12 aylık plana bağlayan program.

Süre3 gün · 24 saat
FormatSunum + sınırlı atölye
SeviyeBaşlangıç–orta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Bir projeyi girişime dönüştürmek, ürün fikrinden daha geniş bir karar seti gerektirir. İş modeli, ortaklık, şirketleşme, ekip, finansman ve büyüme tercihleri birbiriyle uyumlu olmadığı sürece erken başarı sürdürülebilir olmaz.

Program katılımcının bu kararları aynı girişim mimarisinde görmesini sağlar. Üç günün sonunda iş modeli, şirketleşme seçenekleri, hisse ve ekip ilkeleri ile 12 aylık kilometre taşlarını içeren bir kuruluş dosyası hazırlanır.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • Ölçeklenebilir iş modeli ile proje mantığını ayırmak
  • Şirket, ortaklık ve ekip seçeneklerini değerlendirmek
  • Finansman ile hisse etkisini temel düzeyde anlamak
  • İlk 12 ayın kuruluş ve büyüme adımlarını planlamak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    İş modeli ve ölçeklenebilirlik

    Startup ile KOBİ yaklaşımını ayırma; değer önerisi, müşteri segmenti, kanal, gelir, maliyet ve birim ekonomi bileşenleriyle Business Model Canvas oluşturma.

  2. 02

    Hukuki altyapı ve şirketleşme seçenekleri

    Türkiye'deki şirket türleri, ortaklık ve vesting yapıları ile farklı ülke seçeneklerini iş modeli, vergi ve yatırım perspektifiyle karşılaştırma; kararları uzman teyidine hazırlama.

  3. 03

    Yatırım, hisse ve ekip yapısı

    Cap table, melek yatırımcı ve VC süreçlerini tanıma; kurucu rolleri, teknik-iş geliştirme dengesi, sorumluluk matrisi, performans ve motivasyon yaklaşımını kurma.

  4. 04

    İş birliği, büyüme ve globalleşme

    Kurum-startup pilotları, açık inovasyon, pazara giriş, kanal ve uluslararası genişleme seçeneklerini değerlendirerek hedef ülke ve 12 aylık büyüme planını sunma.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • İş modeli ve ölçeklenebilirlik kontrolü
  • Şirketleşme ve ülke seçeneği matrisi
  • Cap table ve ekip rolü senaryoları
  • 12 aylık kilometre taşı yol haritası
02

Program öncesi hazırlık

  • Fikir, ürün, hedef müşteri ve mevcut ekip hakkında kısa özet
  • Varsa şirketleşme, ortaklık veya yatırım seçeneklerine ilişkin sorular
03

Ölçme ve değerlendirme

Girişim dosyası iş modeli tutarlılığı, ortaklık ve ekip netliği, finansman farkındalığı, risklerin görünürlüğü ve yol haritasının gerçekçiliği açısından değerlendirilir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program akademik spin-off, teknoloji girişimi, sosyal girişim veya kurumsal girişim odağına göre vaka ve kuruluş senaryolarıyla uyarlanabilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01Business Model Canvas
  • 02Şirketleşme ve ülke seçimi ön analizi
  • 03Cap table ve yatırım farkındalığı
  • 04Ekip ve iş birliği modeli
  • 0512 aylık start-up yol haritası

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla