PIKURUMSALProgram tasarlayalım

Kurumsal İnovasyon

Ürün ve Stratejik İş Birliği Yönetimi

Ürün geliştirme hedefi etrafında kurum, startup, teknoloji sağlayıcı ve akademi iş birliklerini seçmeyi, tasarlamayı ve yönetmeyi sağlayan eğitim.

Süre2 gün · 12 saat
FormatVaka atölyesi + iş birliği tasarımı
SeviyeOrta

Programın amacı

Bilgiyi karara ve uygulamaya dönüştürür.

Stratejik iş birlikleri yalnızca iyi niyetli temaslarla değil, açık değer alışverişi ve sağlam yönetişimle sonuç üretir. Program kurum, startup, akademi ve teknoloji sağlayıcı arasındaki iş birliğini ürün hedefleri üzerinden yapılandırır.

Katılımcılar doğru partneri seçme, pilot kapsamını sınırlama, veri ve fikri mülkiyet sorularını erken çözme, başarı ölçütlerini belirleme pratiği yapar. Böylece pilotun kalıcı iş birliğine dönüşmesi için gereken karar kapıları netleşir.

Öğrenme hedefleri

Katılımcı neyi yapabilir hale gelir?

  • İş birliği ihtiyacını ürün stratejisinden çıkarmak
  • Partnerleri şeffaf ölçütlerle değerlendirmek
  • Pilot kapsamı, rol ve yönetişimi tasarlamak
  • Pilot sonrası ölçekleme kararını ölçütlere bağlamak

Program akışı

Modüllerle bilgiden uygulamaya.

  1. 01

    İş birliği stratejisi

    Ürün yol haritasındaki kapasite ve kaynak boşluklarını belirleme; satın alma, ortak geliştirme, lisanslama ve pilot seçeneklerini karşılaştırma.

  2. 02

    Doğru partneri seçme

    Stratejik uyum, tamamlayıcı yetkinlik, güven, hız ve ölçek potansiyeli kriterleriyle partner değerlendirme matrisi oluşturma.

  3. 03

    Pilot ve yönetişim tasarımı

    Problem, kapsam, roller, karar mekanizması, veri paylaşımı ve fikri mülkiyet sorularını netleştirerek uygulanabilir pilot çerçevesi hazırlama.

  4. 04

    İş birliğini ölçekleme

    Başarı ölçütleri, riskler, öğrenme ritmi ve pilot sonrası karar kapılarını tanımlayarak iş birliğini kalıcı değere dönüştürme.

Öğrenme deneyimi

Katılımcı yalnızca dinlemez; üretir, dener ve geri bildirim alır.

01

Program içindeki uygulamalar

  • Yetkinlik açığı ve iş birliği fırsatı haritası
  • Partner seçim ve değer alışverişi matrisi
  • Pilot kanvası ve rol müzakeresi
  • Risk, başarı ölçütü ve karar kapısı tasarımı
02

Program öncesi hazırlık

  • İş birliği düşünülen ürün hedefi ve çözülmek istenen kapasite açığı
  • Varsa potansiyel partnerler, önceki pilotlar ve kurum içi kısıtlar
03

Ölçme ve değerlendirme

Pilot tasarımı stratejik uyum, karşılıklı değer, kapsam netliği, yönetişim, risklerin görünürlüğü ve başarı göstergelerinin karar vermeye elverişliliği açısından incelenir.

04

Kuruma göre uyarlama

Program açık inovasyon, kurum-startup pilotu, üniversite-sanayi iş birliği veya tedarikçiyle ortak geliştirme senaryosuna göre kurumun gerçek vakasıyla yürütülebilir.

Somut çıktılar

Eğitim biter,
üretilen değer kalır.

  • 01İş birliği fırsat haritası
  • 02Partner değerlendirme matrisi
  • 03Pilot kapsam ve yönetişim taslağı
  • 04Başarı ölçütleri ve risk planı

Birlikte uygulayalım

Programı sektörünüze ve ekibinize uyarlayalım.

Vaka, süre, format ve çıktılar kurumunuzun önceliklerine göre yeniden tasarlanabilir.

Program görüşmesi planla